三级医院之间的竞争定位在三级学科,如心内科、心外科、呼吸科、泌尿科等,竞争的要素是规模、设备、技术、专家。二级医院之间的竞争定位在二级学科,如大内科、大外科、妇科、产科、骨科等,竞争的要素是优质服务、特色服务和特需服务。一级医院的竞争定位在一级学科,
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民营医院不同于综合医院,若想生存和发展,不仅要有过硬的医疗技术、优质的医疗服务,还要有良好的就医环境、优秀的文化内涵、人性化的经营理念等等。服务项目包括医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育技术服务、心理咨询。
三级医院之间的竞争定位在三级学科,如心内科、心外科、呼吸科、泌尿科等,竞争的要素是规模、设备、技术、专家。二级医院之间的竞争定位在二级学科,如大内科、大外科、妇科、产科、骨科等,竞争的要素是优质服务、特色服务和特需服务。一级医院的竞争定位在一级学科,如基本医疗、预防、保健、康复、健康教育等,竞争的要素是方便、及时、周到、亲切、便宜、有效、安全、舒适、持久。
医疗需求用户的就医选择并非只会去一家医院,渠道变得愈加多元化,民营医院在当下流量少困境下,多费些心思,丞需对现有业务项目资源技术服务做重新组合,回归到用户就医体验利益的本质,创造出更适合医疗健康时代优于公立医院的特殊体验。
从医疗业务矩阵策略做出改变,夯实医院应该具有的完整的产品链。改变过去开源项目集中在门槛不高、技术含金量过低的业务科室上,不与主流业务做直接竞争,而是侧重主流业务之外的医疗市场,致使业绩量增长不稳定,错过了医院品牌价值的前期培育,无形中让用户就医取舍的抉择,失去了选营医院服务买单的理由。
民营医院丞需改变以往有一出没一出的,缺少医疗定位底层逻辑精心设计,没有做到技术的套路与营销的套路一环扣一环极致,削弱用户购买服务意愿,套路满满的医疗服务的业务项目品类和市场地推策略。
从多个维度来看,创造医院能力场景服务价值、突破同质化的关键在于提供别家医院提供不了的稀缺性价值。品质医疗就是个不错的稀缺价值点。提高品质效率、服务质量可以通过选择业务项目一些细节来提高医院的服务稀缺性。
(1)坚持“一体化+差异化”的运营发展思路。医院集团按照一体化发展的原则,从集团层面抓好顶层设计,统筹调配全集团各项医疗卫生资源,在集团内部形成合力的同时,坚持差异化发展战略。一方面,同类优势医疗资源向同一成员单位聚集,形成合力,打造重点学科和特色专科。另一方面,坚持差异化发展战略,集团层面为各成员单位设定不同的重点学科和特色专科建设目标。通过这种运营理念实现错位发展、优势互补、互利共赢,将医院集团的内耗降至最低,减少医院集团全面发展的内部阻力,确保医院集团能够持续、健康发展。
(2)兼顾社会与经济效益并重的管理机制。首先,明确医院集团经营的最终目标。即让居民少生病、少住院、少负担、看好病,全面提升辖区居民的健康水平。其次,高度整合辖区有限的医疗资源,优化资源配置,提高资源利用率。在提高资源利用率的同时,避免重复设置、资源浪费。除此之外,对人力资源、财务、科教、质量控制等管理资源进行充分整合,也分别由一个管理中心运行,减少管理人员和管理层级,降低运营成本,提高集团整体运行效率。
长庚医院有专门的幕僚系统负责各项制度的考察和制定,并针对问题提供意见和改善方案;解放院长和科室主任,使其专心医院和学科发展;有专门的机构发挥“佐官检吏”的作用,监督决策的执行等。这些机制有助于提高医院的精细化管理。
长庚的企业化管理主要体现在:以成本中心为依据实行分科管理;建立个人绩效制度;建立医师诊疗制度及合理的薪资制度;全面引进新的医疗技术,购置现代化高科技医疗仪器;建立合理的药品和设备采购制度及财务管理制度;全面实施电脑化管理、分科管理等。
具体来说,长庚医院推出以科室为单位的“利润中心”制,及“三三三制”的个人绩效奖励制度。
“利润中心”制,即从财务上将各科系独立为一个单独计算损益的事业体,通过深入的调查研究,制定出科室做到什么程度为合格进而设定量化指标。
“三三三制”的个人绩效奖励制度,即将奖金分配到人的制度。具体是,将医生的年资、教学贡献、研究贡献、承担的行政任务、已有职务等归类统计,然后按各占1/3比例分为三个部分,最终计算点数,分配科室人员应得奖励的制度。
长庚医院统一通过这两个制度进行管理。如果超过设定的量化指标,长庚医院就会按“三三三制”发放科室奖金;如果出现为追求奖金而影响到服务品质的情况,医院就会增加人员,重新核定工作量并在此基础上重新运行。如果定量合理,但经营长期不达目标,科室就要自行承担亏损。
长庚医院用一套先进的信息系统对医院的各个环节全程实时监控,并为患者提供极具便捷的服务。他们就已做到患者只需在电脑自动查询系统上,输入姓名、病历单号,就能方便地看到化验结果。当病人交完费到药房,会发现自己的药早已摆在柜台上,只需把条形码对准扫描器一扫,就可以拿药走人。
据去过长庚医院的网友爆料,在医院的门诊大楼,药房,病房等各个区域里,可以看见非常明确的就医指引。门诊大厅设有若干自助挂号机和自助缴费机,插入医保卡即可完成充值和缴费。而且,每一位取药的人与药师间的平全开放,取药的人几乎都在到达药房的5秒钟之内即可拿到自己的药
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